全球工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用案例分析

全球工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)正處于起步階段，受制于商業(yè)模式、企業(yè)文化、投資收益、技術(shù)路線等多方面的挑戰(zhàn)，目前工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有獲得預(yù)期的市場(chǎng)認(rèn)可度。

國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心分析了77個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，針對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和痛點(diǎn)，對(duì)206個(gè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的案例進(jìn)行了調(diào)查研究，報(bào)告將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用分為三大類：

設(shè)備及產(chǎn)品管理，針對(duì)工業(yè)設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)展資產(chǎn)管理服務(wù)。業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，打通OT數(shù)據(jù)與IT數(shù)據(jù)，支持企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。新模式新業(yè)態(tài)，融合工業(yè)、金融、服務(wù)等資源，開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，打造新競(jìng)爭(zhēng)模式。

全球工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用現(xiàn)狀

從應(yīng)用場(chǎng)景維度分析，降低成本、提高效率的需求是推動(dòng)目前工業(yè)企業(yè)實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的最大動(dòng)力，83%的工業(yè)企業(yè)基于平臺(tái)開(kāi)展工業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)、故障在線診斷、預(yù)測(cè)性維護(hù)、遠(yuǎn)程運(yùn)維等應(yīng)用服務(wù)。68%的工業(yè)企業(yè)基于平臺(tái)處理分析生產(chǎn)制造、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等各類數(shù)據(jù)，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、能耗優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化、安全管理、作業(yè)指導(dǎo)、采銷(xiāo)決策優(yōu)化等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化服務(wù)。

19%的工業(yè)企業(yè)基于平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)應(yīng)用人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等新技術(shù)仍持保守謹(jǐn)慎態(tài)度，企業(yè)更寄希望平臺(tái)新模式應(yīng)用帶來(lái)更多的新收入增長(zhǎng)。

從行業(yè)應(yīng)用維度分析，在數(shù)字化程度高的機(jī)械、能源行業(yè)成為應(yīng)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主力軍。機(jī)械行業(yè)占全部案例的36%，面對(duì)強(qiáng)烈的制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型的需求，一方面平臺(tái)助力設(shè)備管理從人工粗放管理向遠(yuǎn)程、精準(zhǔn)智能化管理過(guò)渡，另一方面金融與機(jī)械行業(yè)融合創(chuàng)新助力企業(yè)探索新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。

能源行業(yè)占全部案例的22%，以電力行業(yè)為例，企業(yè)通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)匯聚，通過(guò)分析市場(chǎng)、發(fā)電能力、發(fā)電需求、天氣和定價(jià)等影響因素，優(yōu)化發(fā)電和交易計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端、電網(wǎng)和消費(fèi)端的協(xié)同和優(yōu)化。

從企業(yè)規(guī)模維度分析，62%的案例來(lái)自大企業(yè)，成為各類應(yīng)用的主力軍。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，大企業(yè)同時(shí)具備建平臺(tái)和用平臺(tái)的條件和壓力，龍頭企業(yè)向軟件商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)明顯，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為幫助其轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力量。中小企業(yè)應(yīng)用僅占全部案例的十分之一，國(guó)內(nèi)應(yīng)用數(shù)量明顯高于國(guó)外，主要依托平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)應(yīng)用或在區(qū)域內(nèi)聚集應(yīng)用，政府政策在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的應(yīng)用產(chǎn)生了積極作用。

中外工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用對(duì)比

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)處于起步階段，國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用特點(diǎn)在多個(gè)維度上呈現(xiàn)出很多相似之處。但在應(yīng)用的投入和多樣性，以及平臺(tái)企業(yè)的構(gòu)成及全球化布局等方面仍顯示出不同的特點(diǎn)。

1、應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)比

大建設(shè)大投入 VS 小應(yīng)用大作用

系統(tǒng)集成是我國(guó)大型工業(yè)企業(yè)非常主流的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用需求，涉及企業(yè)多個(gè)不同部門(mén)。相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)“大手筆”的復(fù)雜應(yīng)用，國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用顯得更加小巧、簡(jiǎn)單。國(guó)外企業(yè)能找出自身的關(guān)鍵痛點(diǎn)，鎖定最合適自己的應(yīng)用切入點(diǎn)，做到以最小的投入獲得最大的收益。

多元?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用 VS 數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)用

國(guó)內(nèi)如汽車(chē)行業(yè)個(gè)性化定制和協(xié)同制造，服裝行業(yè)分享制造和產(chǎn)融合作，機(jī)械行業(yè)創(chuàng)新定價(jià)模式和產(chǎn)品服務(wù)化等。國(guó)外企業(yè)68%的新應(yīng)用都集中在基于物聯(lián)網(wǎng)模塊開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)。

2、平臺(tái)企業(yè)對(duì)比

巨頭+制造 VS IT+初創(chuàng)

國(guó)外由IT企業(yè)主導(dǎo)的平臺(tái)占國(guó)外平臺(tái)總數(shù)的81%，更青睞專業(yè)服務(wù)提供商。我國(guó)入局工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)企業(yè)大多出自行業(yè)巨頭，尤其是制造業(yè)企業(yè)或其剝離的技術(shù)公司占中國(guó)平臺(tái)企業(yè)數(shù)量的47%，遠(yuǎn)高于國(guó)外19%。

專注國(guó)內(nèi) VS 布局海外

我國(guó)工業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)更傾向于與本國(guó)平臺(tái)企業(yè)合作，大多跨國(guó)合作的內(nèi)容是針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或某個(gè)解決方案，不涉及海外市場(chǎng)拓展。國(guó)外工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極布局全球市場(chǎng)，非本國(guó)企業(yè)客戶占有重要地位。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)部署實(shí)施并不是一件容易的事情，實(shí)際情況并不像市場(chǎng)上某些人宣傳炒作的那樣簡(jiǎn)單。需要著重強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須要同時(shí)專注于商業(yè)挑戰(zhàn)、文化挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)，以應(yīng)用價(jià)值為牽引推動(dòng)平臺(tái)服務(wù)能力建設(shè)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身能力不足、工業(yè)企業(yè)應(yīng)用意愿不足、平臺(tái)落地實(shí)施方法路徑缺乏等等原因，導(dǎo)致了我國(guó)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。我們從這三個(gè)方面羅列了制約平臺(tái)應(yīng)用推廣的常見(jiàn)問(wèn)題。

縱然工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在發(fā)展初期面臨著許多挑戰(zhàn)，但是這是所有新生事物發(fā)展的必然規(guī)律，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展和成熟都需要經(jīng)歷一個(gè)逐步迭代完善的周期，而且還需要管理、金融、基礎(chǔ)設(shè)施等其他條件與之共同演進(jìn)發(fā)展，才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)旅程，需要政府、企業(yè)、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)等各方通力合作，解決工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)務(wù)實(shí)發(fā)展。就在當(dāng)下，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)等等都帶來(lái)了不小的影響，改變正在進(jìn)行中。

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