落實智能制造需要詳盡規(guī)劃一步步務(wù)實推進

對于制造型企業(yè)來說，打造數(shù)字化智能工廠是一個系統(tǒng)工程，通過全面落實智能制造，需要貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看所涉細(xì)分行業(yè)非常廣泛，也十分復(fù)雜。

實際上，在智能制造的問題上，不同的人有不同的理解，不同企業(yè)亦是如此。意識的不同決定了“上層建筑”的迥異，也就是說任何一個企業(yè)實現(xiàn)智能制造的路徑是不可能完全一樣的。那么制造企業(yè)該如何著手智能制造？在推進智能制造的過程中，沒有統(tǒng)一的線路但是有些原則可以作為切入智能制造的參考。

起點的不同也預(yù)示了步驟的差異，并不是說從底層的自動化改造往上層延伸就是絕對的有效路徑，也不是完備的工業(yè)軟件體系和集成應(yīng)用就是智造的準(zhǔn)繩。

大多數(shù)的制造型企業(yè)是“重硬輕軟”的，在管理基礎(chǔ)和軟件體系不健全的情況下，盲目的進行自動化改造，推行機器換人，加大智能裝備的投入，上層卻缺乏軟件的支撐以及整體智能制造建設(shè)的規(guī)劃，勢必導(dǎo)致盲目無所獲。

因此，制造型企業(yè)需要充分掌握自身痛點，有針對性的切入。所謂痛點，有的企業(yè)自動化很強，弱項可能是企業(yè)的管理以及數(shù)據(jù)采集上來后的軟件系統(tǒng)，那么解決管理的問題就是智能制造的切入點。如果企業(yè)的痛點是在產(chǎn)能瓶頸、質(zhì)量控制等，那么自動化的改造肯定是優(yōu)先建設(shè)的。

行業(yè)特點的差異直接影響到企業(yè)推進智能制造的線路，盡管智能制造關(guān)鍵技術(shù)眾多，但從行業(yè)特性、行業(yè)整體發(fā)展情況中還是可以找到切入點的參考的。

如果非要“標(biāo)準(zhǔn)化”智能制造建設(shè)路徑那一定是基于某一個行業(yè)的。以化工行業(yè)為例，其對自動化的要求很高，整體的自動化水平相較其他行業(yè)更有優(yōu)勢，推進智能制造建設(shè)的路線就會是從其他的方面著手。

企業(yè)文化的不同對于智能制造的理解也就不一樣，因此所認(rèn)同的智能制造的價值點也就有著很大的差異，自然在智能制造建設(shè)的建設(shè)規(guī)劃中主次、輕重也就存在差異。

例如，看重客戶端價值的企業(yè)往往選擇從解決客戶緊迫需求、改善客戶體現(xiàn)的方面改進，推進數(shù)字化智能化，慢慢向其他方面延伸；看重企業(yè)制造管理的往往會從自動化、制造管理的角度去布局，最終建立企業(yè)自身的智能制造建設(shè)文化，不斷探索。

智能制造涵蓋的范圍很廣，涉及諸多環(huán)節(jié)，涵蓋了諸多計算機軟件、硬件和工業(yè)自動化技術(shù)，還需要推進工業(yè)工程，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工藝流程進行梳理與優(yōu)化。因此基礎(chǔ)的夯實非常重要，企業(yè)需要正確理解智能制造，了解智能制造技術(shù)，對自身智能制造建設(shè)制定詳盡的規(guī)劃，一步步務(wù)實的推進。

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