通過引進設備管理系統搭建數字化工廠管理工作平臺

設備管理系統是對企業有用的專家庫類型的智能工廠管理系統。經過對設備管理系統認真的調研和考察，對通過建設滿足我們需要的設備管理系統，以及通過數字化工廠系統的建設改善和提高現有的管理水平，有了明確而務實的認識。

通過引進新的設備管理系統，將以先進的設備管理系統為基礎進行建設，主要的工作目標有二：一是通過建立數字化工廠工作平臺，在信息技術的支持下優化資產管理、運行管理、維修管理和備件的管理的工作流程，從而達到設備資產的維護費用最小、運行成本最低和運行效能最高的行為目標；二是通過實施設備管理系統的管理體系，實現設備資源與技術資源、人力資源、資金資源、物資資源的優化配置，在一個整體優化的管理之中，確保設備的能力得到最大化的利用。

結合設備管理系統的引進，建立和形成與現代化管理相配套的設備資產管理體系，這一體系的主要內容是以設備全壽命周期管理理論為指導建立設備資產基礎管理體系，包括建立標準的設備資產信息結構，使設備、運行、維修、備件管理工作一體化；以設備部位為數據對象建立完整的設備技術、管理、作業標準信息庫或知識庫。

設備全壽命周期管理模型的建立，通過設備資產周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設備資產的經濟價值表現、運行性能、管理工作質量和工作效率,為設備維修、改造與更新決策提供支持；建立設備管理關鍵績效（KPI）評價與分析體系；自動集成有關一臺設備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、潤滑、報廢等全程管理數據記錄，形成包含動態數據在內的完整設備管理檔案。

結合設備管理系統的引進，這一資產基礎管理體系的建立，將幫助完善和提高設備資產管理工作，如強化對資產運行的監控、引入全壽命周期費用管理方法、確立以設備資產運行效能為目標的管理思路，逐漸實現將對設備固定資產的投入作為資本的重要組成部分進行管理的現代管理理念。

特別是引入全壽命周期費用管理方法后，可以為設備維修、改造與更新決策提供支持，具體如下：當設備的維修計劃費用大于其設備資產的當前凈值時，該設備的維修計劃應予重新評估。

當設備的使用年限超過其經濟壽命周期，且維修費用的增加不能導致設備運行價值的同比增加時（由于維修而導致的設備的剩余價值低于其資產凈值），該維修計劃應予重新評估，且考慮進行技術改造的可能性。

設備技術改造后，所增加的設備壽命周期費用，所引起的設備的運行價值不能同比增加時，該設備技術改造方案應予重新評估。

結合設備管理系統的引進，建立以巡檢和故障分析為核心的設備運行預警體系。包括設備運行與停機的數據采集和處理，對設備的運行效能進行分析；故障體系的建立與故障分析，降低主要設備的故障停機率；巡檢及其預防性檢查的計算機管理；設備的可靠性管理與可靠性評價；狀態監測（如通過離線監測，進行振動分析、油液分析、紅外分析、超聲波分析等）數據的采集與處理；預防性維護管理等。這些管理功能和管理方法，將全面改善設備的技術管理與現場管理狀態，使設備管理由被動走向主動。

結合設備管理系統的引進，建立以標準化維修和預防維修為主的適合實際情況的多元化現代維修管理體系，包括建立故障維修BM、定期維修PM、狀態維修CBM、可靠性維修RCM、設備大修、技術改造、現場維修、零部件更換等八種維修類型的綜合任務計劃處理模型；日常維修計劃管理、預防維修管理、維修資源平衡與維修工單管理；維修標準建立、維修周期分析與維修標準項目庫建立；維修決策（策略）分析等。

通過這些設備管理系統功能的實現，提高設備維修的標準化管理程度，逐步建立適合實際情況的多元化維修管理體系，為維修質量的提高和維修費用的降低奠定長遠的技術基礎，并通過對重要和關鍵生產設備的維修周期分析，保障設備的長周期運行。此外，還可通過維修資源（技術資源、人力資源、備件資源等，特別是備件資源的優化，通過設備與備件的關聯，備件與設備的關聯，建立合理的備件庫存，降低備件庫存的資金積壓。）的優化配置，實現最經濟的工單排程。

結合設備管理系統的引進，建立實現備件合理庫存與合理采購的數字化工廠管理體系。包括建立備件庫存預警、合理儲備評價、供貨周期、廠商信譽分析、多類型倉庫統一管理模型，提供庫存評價的自學習功能；根據維修任務計劃和合理儲備及預警，自動生成或編制采購計劃，計算分析合理庫存水平、在途預達備件數量、預計備件出庫數量等，制定備件的補庫計劃與緊急采購計劃，通過嚴格控制采購計劃達到對備件庫存控制的目標。

結合設備管理系統的引進，建立數字化工廠管理工作平臺，對管理進行過程監控和控制，并為管理流程持續優化提供技術途徑。結合設備管理系統將引進先進的工作流程管理技術，通過業務過程建模，建立數字化工廠管理工作平臺，利用該工作平臺，將能對設備管理系統體系中的每個工作崗位、每項工作計劃和工作任務的執行狀態、執行進度進行網絡監控。

并通過工作日志庫，對工作人員的工作計劃完成率和工作效率進行統計分析，發現管理流程中不合理的環節，對管理的業務過程進行優化和持續優化。而且所建立的業務過程模型本身就是非常重要的知識庫和規則庫，可以支持管理流程的重組和再造，持續改進和優化管理流程。

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