工廠企業(yè)應正確理解制造智能化實現(xiàn)智能制造升級

在目前，事實證明很多的制造企業(yè)在智能制造建設上已經(jīng)卓有成效，通過智能工廠規(guī)劃，融合自動化和信息化進行升級，打造為數(shù)字化智能工廠給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟價值和社會價值。

對于大企業(yè)來說資本雄厚，面對智能制造有先行一步的優(yōu)勢，可面對智能制造這樣一個復雜的系統(tǒng)工程，但想要帶領(lǐng)龐大的企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)運營效率和市場競爭力也絕非易事。而對于小微企來說，推進智能制造也存在著不少問題和困難，這讓很多小微企業(yè)盡管看到和了解了制造的趨勢，也只能“望洋興嘆”。

首先，小微企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模無法給予足夠的資金去支撐智能化的升級改造。目前大部分制造企業(yè)，目前仍舊停留在工業(yè)2.0及工業(yè)3.0階段，要到達4.0階段實現(xiàn)智能制造則意味著需要投入大量的資金去做生產(chǎn)設備及運營流程的改造，龐大的資金一般小微企業(yè)很難承受。

其次，優(yōu)勢資源的缺失也讓小微企業(yè)推進智能制造存在很大的難度。雖然在政策上給予企業(yè)智能化升級改造的支持力度都在增大，對企業(yè)智能化升級轉(zhuǎn)型補貼也在加大，但在很多項目申報、補貼方面的資源都在想大型企業(yè)便宜，小微企業(yè)能獲取的紅利非常有限。

再則，小微企業(yè)自身承受著生存的壓力顯著，很多小微企業(yè)還游走在生存線上，解決溫飽實現(xiàn)盈利還是首要任務。最后，小微企業(yè)總體上信息化水平、自動化水平、管理基礎(chǔ)都較為薄弱，倘若整體盈利能力不錯的情況下，更多的資金還是會流向生產(chǎn)設備的購買等基礎(chǔ)設施的方面。

而面對這些困難，小微企業(yè)該如何破解？該如何邁向智能制造？首先，建立對智能制造正確的認知。正確理解智能制造的內(nèi)涵和外延是最基本的意識構(gòu)建基礎(chǔ)，對智能制造的相關(guān)使能技術(shù)也需要全面的了解和理性的看待，不能妖魔化，要客觀。

其次，形成準確的自我認知。智能制造的建設過程可能包含一條智能化生產(chǎn)線的建成，可能包含智能物流體系的建成，也可能是在企業(yè)管理方面的智能化提升，但這些不是智能制造的全部。不同企業(yè)智能制造升級一定是根據(jù)企業(yè)自身的評估形成的“個性化”的智能制造框架，

因為企業(yè)的痛點不同，基礎(chǔ)不同，上機器人是智能化改造，一個倉庫貨架的簡易改造實現(xiàn)對揀貨效率的提升也是智能制造在某方面的提升，這些都沒有所謂的絕對標準。痛點找到后，企業(yè)可以根據(jù)這方面的需求進行智能制造的規(guī)劃。例如可以在定制化、個性化轉(zhuǎn)型中尋找轉(zhuǎn)型之機，同時也按此布局智能化的嘗試，從輕量級的應用和改造入手。

回顧制造企業(yè)的智能化進程，各種“黑科技”層出不窮，機這讓很多企業(yè)管理者將智能制造與機器人、黑燈工廠、無人化等等這些關(guān)鍵詞畫上等號，或許這些背后大量的投入是小微企業(yè)“望而卻步”的根本原因。

但需要糾正的觀點是，并不是只有高大上的黑科技才是智能制造，工廠規(guī)模也不是智能制造推進的障礙。無論企業(yè)大小在智能制造面前都無法一口吃出來，都是循序漸進的一步步實現(xiàn)的，只不過對于小微企業(yè)在實現(xiàn)策略上可能相較于大型企業(yè)有所差異。但可以確定的是，小微型制造企業(yè)想要保持企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，智能制造是必須面對的課題。

以上就是今天和大家分享的數(shù)字化智能工廠內(nèi)容，我們專注于為制造型企業(yè)提供智能工廠規(guī)劃服務，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“德誠智能”與我們進行互動學習。