工廠企業(yè)應(yīng)用流程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)的必要性

在工廠企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)，打造數(shù)字化智能工廠的過程中，通過應(yīng)用流程管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向，通過跨職能協(xié)作，不斷提高企業(yè)所有流程增值能力。

流程管理的正式提出是在20世紀(jì)90年代中、后期，但是，流程管理思想的萌芽卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。伴隨著這種萌芽的出現(xiàn)，一系列流程管理系統(tǒng)技術(shù)也逐漸浮現(xiàn)和發(fā)展。根據(jù)各個(gè)時(shí)期流程管理的特點(diǎn)，流程管理系統(tǒng)的發(fā)展可以劃分為以下三個(gè)階段：流程管理的萌芽和發(fā)展階段；流程管理的初步形成階段；流程管理系統(tǒng)和成熟階段。

流程管理思想的最早提出可以追溯到泰勒時(shí)期。泰勒首先倡導(dǎo)對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這種思想成為工業(yè)工程的主要思想。在工業(yè)工程領(lǐng)域，制造工作被分為設(shè)計(jì)、加工、裝配和測(cè)試四種活動(dòng)。流程管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)主要是指對(duì)原料加工、零件加工、分裝和總裝活動(dòng)在整個(gè)車間內(nèi)的組織和物流工程的控制。

而在世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，市場(chǎng)變?yōu)轭櫩万?qū)動(dòng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榻回浧凇①|(zhì)量、成本、服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的不斷變化，工廠企業(yè)必須徹底改變舊的管理思想和模式，重新確定企業(yè)在供需鏈中的地位，盡快建立起一種新的企業(yè)間合作伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄落后的管理理念。先進(jìn)技術(shù)的使用需要符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境，特別是在我國的環(huán)境下，信息系統(tǒng)的實(shí)施有賴于企業(yè)流程的重組。只有摒棄落后的管理思想，潛心研究管理理念和管理方法。只有企業(yè)解決了觀念、機(jī)制等問題之后，ERP系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，才能成功實(shí)施并發(fā)揮效益。

其次，創(chuàng)建相適應(yīng)的企業(yè)文化和組織一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。成功地實(shí)施及應(yīng)用流程管理系統(tǒng)的技術(shù)，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化作支撐，否則實(shí)施工作中必定遭遇障礙。“流程化”的管理模式，要求企業(yè)員工之間密切合作、相互配合。要成功的實(shí)施流程重組，則必須組建一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備較強(qiáng)的能力，如：對(duì)西方流程管理思想和技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)；全面了解和分析系統(tǒng)的客戶應(yīng)用需求狀況；對(duì)流程進(jìn)行徹底地改造有迫切的要求等等。

要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)展電子網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，為流程管理系統(tǒng)的實(shí)施建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)信息化推進(jìn)管理現(xiàn)代化。目前，流程管理的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)人了電子網(wǎng)絡(luò)化階段，流程管理系統(tǒng)需要以電子網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為基礎(chǔ)，而我國目前的信息化建設(shè)雖然取得了可喜的成績(jī)，但是，總體上說，與實(shí)施流程管理等先進(jìn)的管理方式還相差很遠(yuǎn)。這就要求我們加快推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)展電子網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，為流程管理系統(tǒng)的實(shí)施建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)信息化推進(jìn)管理現(xiàn)代化。

企業(yè)在選擇流程管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意：統(tǒng)一流程自動(dòng)化和工作流模型、指導(dǎo)流程的執(zhí)行和操作、健全的流程管理和分析、協(xié)作的模型支持、標(biāo)準(zhǔn)裝置、高度可靠性等，立足建立一個(gè)科學(xué)的流程管理模型。這樣，才能實(shí)施后發(fā)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展階段相結(jié)合，采用合適的流程管理模式，實(shí)施本土化與現(xiàn)代化的融合。

制造業(yè)正面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。制造企業(yè)對(duì)流程管理系統(tǒng)技術(shù)總體水平仍處于初級(jí)發(fā)展階段，運(yùn)用流程管理技術(shù)進(jìn)行管理的范圍小，流程管理功能實(shí)現(xiàn)的程度低，大部分流程管理工作仍是手工操作或者簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)電算化。因此非常有必要借鑒發(fā)達(dá)國家流程管理成功的經(jīng)驗(yàn)，提供適合我國制造業(yè)的流程管理系統(tǒng)應(yīng)用途徑，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是全球化趨勢(shì)下我國制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。

以上就是今天和大家分享的流程管理系統(tǒng)內(nèi)容，我們專注于為制造型企業(yè)提供智能工廠規(guī)劃服務(wù)，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“德誠智能”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。